Pilotage de vos projets (AMOA & PMO)

Très en amont, dès l’émergence de l’idée, nos consultants en AMOA conçoivent des étapes de design sprint pour formaliser un concept, une idée, un besoin du client.

Une fois les principes ou le concept formalisés, nous menons une étude d’opportunité. L’objectif : définir le ROI du projet. L’assistant à maîtrise d’ouvrage définit alors les objectifs quantitatifs et qualitatifs, les cibles, les enjeux, les résultats attendus, etc.

Cette étape cadre le projet et explicite ses attendus, afin de pouvoir lancer une compétition, un appel d’offres ou une consultation visant à sélectionner les futurs prestataires. Pour la rédaction de ce cahier des charges, nous déployons des méthodes de design thinking, de recherche utilisateur, de stratégies de contenus, etc.

Nous appliquons des méthodes de sélection objectives et indépendantes, vous permettant d’identifier le ou les meilleurs prestataires et solutions techniques. Nous pouvons vous accompagner dans l’analyse des offres, la tenue d’entretiens de sélection et le choix final, mais aussi vous fournir de nombreuses recommandations sur la contractualisation du projet.

En tant qu’AMOA (cycle en V) ou Product Owner (agilité), nous vous assurons un accompagnement au quotidien dans le pilotage des équipes internes/externes, le respect de la vision, du suivi du planning et des priorités, de la gestion des risques, de la formation de vos collaborateurs et collaboratrices, de la réalisation de la recette (validation des prestations) et des opérations de mise en ligne.

Chez Adimeo, nous avons fortifié notre expertise grâce aux centaines de projets digitaux que nous avons menés sur de très nombreuses technologies et sujets. Toujours avec des méthodes adaptées à chaque contexte !

Nos consultants en AMOA mettent à disposition leur expertise et leur expérience pour vous orienter et vous aider à faire les meilleurs choix des solutions et des prestataires. C’est-à-dire ceux qui correspondent vraiment à vos besoins, votre contexte et vos objectifs.

Au fil des années, nous avons appris de nos clients et de toutes leurs problématiques. Nous connaissons aussi de l’intérieur la réalité des projets de transformation digitale, car nous les menons nous-même avec les équipes. Nous en connaissons les risques, ainsi que les manières de les prévenir et de les réduire.

Nos engagements vous permettent d'être sereins sur la tenue des délais et des budgets.

Grâce à un framework unique : WebOptima Matrix, nos consultants et Product Owners appliquent un cadre exigeant de qualité Web. Nous sommes les garants de la pérennité et de l’évolutivité des projets menés.